人間のチーム構築とトレーニング

　　国有資本運営会社の戦略的位置付けに適応し、投資家代表チームの育成に重点を置く。卓越した企業経営能力、業界横断的な総合管理能力、ハイレベルな業界分析能力、総合的な資本運用能力の要件に焦点を当て、能力と政治的誠実さの両方、高い品質、プロフェッショナリズム、強力な職務遂行能力を備えた総合的な視野を備えた取締役および監督者からなる人材チームを確立します。

　　国有資本運営会社の中核的な競争力を包括的に強化し、管理人材チームの構築を強化する。民主的、オープン、競争的で能力に基づく人材の選択と任命のメカニズムを改善し、市場に基づいた選抜と雇用のメカニズムをさらに促進する。リーダーシップ管理業務の科学的、制度的、標準化を促進し、世界的な戦略的ビジョン、市場開発精神、経営革新能力、社会的責任を備えた企業リーダーのチームを育成することに重点を置きます。管理人材の予備チームの構築を強化し、幹部の予備チームの訓練と訓練メカニズムを改善します。

　　政治的利点を市場競争上の利点と発展上の利点に変換し、党と大衆の労働者の複合人材チームを構築します。グループの発展戦略に重点を置き、優れた政治的素質、強力な事業能力、豊富な事業・経営経験を備え、党建設と大衆活動に優れた複合党・大衆労働者のチームを構築する。

　　イノベーションと開発の持続可能な原動力を育成し、科学技術人材と熟練した人材の育成を強化する。独自のイノベーション能力の向上と開発手法の変革の加速に重点を置き、主導的な科学技術人材とハイレベルのイノベーションチームに焦点を当て、企業の技術進歩を加速し、核心競争力を強化できる強力なイノベーション能力を備えた科学技術人材チームを構築します。職業品質と専門スキルの向上を核として、高度人材を中心とした熟練人材の育成を推進し、職務に専念し、優れた技能を有し、専門的技能を有し、技術的問題の解決に優れた優秀な人材のチームを構築します。

　　品質向上と能力研修を核として、従業員チームの構築を強化する。訓練および訓練管理システムを改善し、政策理論の学習を強化し、一般的な管理知識の学習を合理的に配置し、本業に関連する専門知識と技能訓練に焦点を当て、従業員チームの全体的な品質を総合的に向上させます。

　　人材育成環境を最適化します。労働の尊重、知識の尊重、才能の尊重、創造の尊重を主張し、あらゆる種類の才能の成長のための良好な制度環境、文化環境、世論環境、生活環境の創造に努め、才能のキャリア達成を奨励し、才能のキャリア達成を支援し、才能の良好なキャリアを支援する良好な雰囲気を形成する。

　　成通資本業務の特徴を備えたベンチマークシステムと業績評価システムを確立する。資本業務の特徴を遵守し、強調し、グループの発展要件と外部環境に基づいて成通資本業務の特徴を備えたベンチマークシステムを継続的に改善し、それを評価の重要な基礎の1つとして使用します。

戦略的目標を指向し、年間予算と主要なタスクに基づいた企業リーダー向けの業績評価メカニズムを改善する。全従業員の業績評価制度を改善し、業種、発展レベル、企業の本業の特性、従業員の職務等級、業務部門、通常の責任に応じた分類評価を採用する。従業員の収入が企業の福利厚生に確実にリンクされ、従業員の給与の伸びは企業の利益の伸びと同期して変化します。企業リーダーの収入は従業員の平均収入と連動しており、企業リーダーと従業員の間の収入格差は合理的に管理されています。従業員の所得水準と従業員の職務責任、仕事のパフォーマンス、実際の貢献を結びつける給与制度を確立し、改善します。