ベラジョンカジノjcb (略称「中国成通」) は、国務院国有資産監督管理委員会が監督する中心企業です。国有資産監督管理委員会の標準化された取締役会を構築する最初の試行企業の一つであり、国有資産運営会社の初の試行企業であり、中央企業国有資本運営会社の試行ユニットである。 2016年2月に試験的な国有資本運営会社になって以来、グループの純資産は65倍、純利益は93倍に増加した。国有資産監督管理委員会の党建設評価と運営実績評価で3年連続「ダブルA」ランクに入り、2022年12月には試行段階から継続的に改革を深化させる段階に移行する。

中国成通は1992年に旧素材部直属の素材流通企業が合併して設立された。重要な国家生産資材の取得、配分、保管、流通を担当し、国家経済における「主要な流通経路」と「貯水池」の役割を果たしています。 2005年、国有資産監督管理委員会は中国成通を、中央企業の非本業および不良資産の市場化、専門的な運営、処分を探求するパイロット国有資産管理会社に指定した。 2016年までに、グループは1級中央企業6社、2級中央企業14社、システム内の企業182社の再編・統合を完了し、これには800以上の法人が関与し、資産と負債は1000億元近くに達し、従業員8万8000人が移転した。

中国成通は中央企業の国有資本運営会社として、「国有資本の流れの再編と配置調整のための市場指向の専門プラットフォーム」という新たな位置づけに基づき、「国有資本の認可運営制度の改革と改善を推進し、国有資本の配分と運営の効率を向上させる」という新たな使命に焦点を当て、「国家戦略への奉仕と国有中央企業への奉仕」という主な方向性を確立し、ファンドの「4+1」プラットフォーム配置を構築している。投資、株式管理、資産管理、金融サービス、戦略的新興産業の育成と育成。

「4+1」事業におけるファンド投資部門の規模は6,500億元を超える。この基金は主に、中国国有企業構造調整基金と中国国有企業混合所有改革基金という 2 つの国家基金で構成されており、債務株式交換基金やその他の特別基金が含まれており、国有資産の促進に重点を置いています。このレイアウトの最適化と構造の調整。株式管理部門は2,000億元の規模を管理し、中央企業の再編統合と株式多角化改革に参加し、一級中央企業5社の大株主となっている。コーポレート・ガバナンスを通じて積極的な株主の役割を果たし、上場企業の株式を専門的に運用し、中核企業の上場企業の価値向上に貢献します。資産管理部門 「資産管理のアップグレード版」を創設し、中国鉄鋼を引き継いで債務危機を解決し、中国物流集団を再編して設立し、国有企業の海洋設備資産と海外石油・ガス資産の処分を主導し、国有企業の「2つの非国有」資産を引き継ぎ、党・政府機関の訓練・看護機関を引き継いで健康・高齢者介護産業に転換する。金融サービス部門は継続的に改善し、金融会社、リース会社、ファクタリング会社、証券会社、公的資金などの企業機能を最大限に発揮し、事業会社の特性を備えた金融サービスを提供します。グループの資源資源に基づいて、当社は戦略的新興産業を精力的に育成し、中国製紙や礼神電池などの投資企業の質の高い発展を促進し、業界の「チェーンリーダー」と「フラッグ」を創出します。

「第14次5カ年計画」期間中、中国成東は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、「351」の戦略目標と「153」の経営目標を全面的に実行し、国有中央企業の質の高い発展のための「改革ツールボックス」の構築に努め、国際競争力のある一流国有資本運営会社の建設を加速し、国有企業の質の高い発展の新たな章を刻むよう努力する。資本運営を強化し、中国式近代化の包括的な推進にさらに貢献します。

　　中国成通企業パンフレット 30 周年記念版pdf