人材チーム構築の目標

能力開発に重点を置き、国内外の資産管理と産業管理に精通し、資産管理の豊富な経験、産業運営の経験、強力な産業調査能力を備えたチームを設立します。従業員は着実に増加し、従業員の構造は継続的に最適化され、従業員の質と能力は向上し続け、人材チームの管理メカニズムは徐々に改善されました。

人材チーム構築に関する指導的イデオロギー

鄧小平理論と三代表の重要な思想に導かれ、グループ全体の発展戦略目標を重視し、発展に関する科学的展望を徹底的に実行し、党による人材管理の原則を堅持し、人民本位の概念を堅持し、労働力の全体的な質の向上に努め、雇用メカニズムと奨励・抑制メカニズムの改革を深化し、ハイレベルの投資家代表と管理人材の選抜に重点を置き、さまざまな人材チームの構築を調整し推進し、より良い人材を育成する。人材を活用して企業を強化する戦略を実行し、グループの戦略目標を円滑に実現するために人材を保証します。

人間のチーム構築とトレーニング

　　戦略的持株会社の位置付けに適応し、投資家代表チームの育成に重点を置きます。卓越した企業管理能力、業界を超えた包括的な管理能力、ハイレベルな業界分析能力、包括的な資本運用能力の要件を中心に、能力と政治的誠実性の両方、高い品質、専門性、強力な職務遂行能力、定量化可能な評価など、全体的な視野を備えた取締役または株主代表からなる人材チームを確立します。

　　戦略的持株会社の競争力を総合的に向上させるという中核に重点を置き、経営人材チームの構築を強化する。民主的、オープン、競争的、能力に基づく人材の選択と任命のメカニズムを改善し、市場指向の選択と雇用のメカニズムを促進する。グループ本社および二次企業のリーダーの科学的、制度化、標準化された管理の推進に重点を置き、質の高い企業リーダーチームを育成し、「四財」リーダーシップチームの構築を推進する。管理人材の予備チームと予備幹部チームの支援訓練メカニズムを確立する。

　　政治的優位を市場競争の優位と発展の優位に転換し、党と大衆の労働者からなる複合人材チームを構築することに基づいています。グループの発展戦略に焦点を当て、政治的素質が高く、グループの事業に精通し、党建設と大衆活動に長けた複合党員と大衆労働者のチームを構築する。

　　イノベーションと開発の持続可能な原動力を育成し、科学技術人材と熟練した人材の育成を強化する。ハイエンドの人材を中心に、独立したイノベーション能力の向上と開発手法の変革の加速に重点を置き、企業の技術進歩を加速し、中核的な競争力を強化できる強力なイノベーション能力を備えた科学技術人材チームを構築します。専門的な品質と専門的スキルの向上を中核とし、高度なスキルを持つ人材を中心に、仕事に専念し、優れたスキルを持ち、専門的なスキルを持ち、技術的問題の解決に優れた熟練した人材のチームを構築します。

　　質の高い教育と能力訓練を中核として、従業員チームの構築を強化します。研修管理システムを改善し、政策理論の学習を強化し、一般的な経営知識の学習を合理的に整理し、本業に関連する専門知識と技能研修に重点を置き、従業員チームの質を総合的に向上させる。

　　人材育成環境の構築を強化する。労働の尊重、知識の尊重、才能の尊重、創造の尊重を主張し、あらゆる種類の才能の成長のための良好な制度環境、文化環境、世論環境、生活環境の創造に努め、才能のキャリア開発を奨励し、才能のキャリア達成を支援し、才能の良好なキャリアを支援する良好な雰囲気を形成する。

　　成通資産管理の特徴を備えたベンチマークシステムと業績評価システムを確立します。資産管理の特徴を遵守し、強調し、グループの発展要件と外部競争環境に応じて成通の資産管理の特徴を備えたベンチマークシステムを継続的に改善し、評価の重要な基礎の1つとして使用します。

企業のリーダー向けに、戦略目標を指向し、年間予算と主要なタスクに基づいた業績評価メカニズムを改善する。全従業員の業績評価制度を改善し、業種、発展レベル、企業の主な事業の特徴、従業員の職務等級、業務部門、通常の責任に応じて分類された評価を導入する。報酬制度により、従業員の収入が会社の福利厚生に連動し、従業員の給与の伸びが会社の利益の伸びと同期して変化することが保証されます。会社のリーダーの収入は従業員の平均収入と連動しており、会社のリーダーと従業員の間の収入格差は合理的に管理されています。従業員の所得水準と従業員の職務責任、仕事のパフォーマンス、実際の貢献を結びつける給与制度を確立し、改善します。