グループシステム内外の困難企業の再編、統合、育成、撤退の任務を担当し、3層以上の中心企業102社を次々に統合し、「政策業務を主体とし、金融不良投資と企業育成を両翼とする」「一身二翼」の戦略パターンを形成し、資産管理20のアップグレード版を構築した。

グループの国有資本運営会社の機能的役割のレイアウトと構造調整の最適化を包括的に支援します。資源活性化、産業サービス、革新的投資などのチャネルを通じて、既存の土地資産の価値を最大化し、中央企業の既存の土地資産を活性化する運営プラットフォームを構築し、国有企業の質の高い発展に貢献することができる。