2月9日、成通基金の2026年業務会議が北京で開催された。会議は習近平新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、中央企業の活動に関する習近平総書記の重要な指示の精神、中央企業指導者会議での李強首相の演説の精神、グループの2026年活動会議の精神、関連文書の精神を誠実に伝え、研究した。 2025年の会社の取り組みと「第14次5カ年計画」の成果を体系的に総括し、現状と課題を分析し、2026年の作業課題と「第15次5カ年計画」開始に向けた重点課題を展開した。党委員会委員で同グループ副総経理の董来鳴氏が会議に出席し、スピーチを行った。同社党委員会書記兼委員長の清磊氏は「『大国』を目指す心を持つ者は自らの使命を果たし、状況を利用して『第15次五カ年計画』に質の高い発展の新たな章を刻む」と題した基調講演を行い、党委員会副書記兼ゼネラルマネジャーの楊天舟氏は業務報告を行った。会議には同社の社外取締役と指導チームメンバーが出席した。

  Tong Laiming氏は、現在の状況と課題に基づいて成通基金の活動の次の段階について指導的な意見を述べた。まず、投資チームの戦力を強化し、主な責任と主要事業に焦点を当て、各チームの「主要な1つと補助的な1つ」の投資方向を明確にし、業界の細分化路線を深め、「万能選手」ではなく「単一のチャンピオン」になるよう努める。第二に、業界調査と大手企業の追跡を強化し、専門的な投資能力を向上させ、国家イノベーション主導型の発展戦略に役立つ戦略的新興産業と将来の産業を事前にレイアウトする。第三に、投資委員会の役割を十分に発揮し、投資委員会が独立して意見を表明できるようにし、投資意思決定メカニズムをさらに改善し、投資委員会の健全な運営を確保する。第四に、誠実性と倫理的リスク防止を強化し、管理・監督システムとメカニズムを改善し、確固たるリスク管理収益を確立し、投資ビジネスが常に法令遵守の軌道に沿って運営されることを保証する。

  青雷氏は「第14次5カ年計画」の策定結果を総括する際、グループ党委員会の強力なリーダーシップの下、成通基金は国家戦略と国有企業改革に奉仕するという使命に基づいて機能的な役割を果たし、全体情勢に奉仕しながら発展を達成し、利益創出において主導的な役割を果たしてきたと指摘した。第一に、私たちは魂を築き、基盤を強化することを主張し、党の建設を会社の発展の「定星」と「バラストストーン」にします。コーポレート・ガバナンスの効率性は大幅に向上し、「厳格な経営と強い愛」の文化や「厳格・透明・迅速」の理念が人々の心に根付き、企業統治の効率化が図られています。第二に、私たちは本来の使命を堅持し、国家戦略に奉仕し、実体経済に奉仕し、中央政府を支援しなければなりません。会社の質の高い発展において、会社はその責任を果たし、正確かつ効果的な投資レイアウトを実行し、投資後の管理を通じて権限を付与および効率を高め、価値創造性とブランド影響力が高く評価されています。第三に、改革を断固として深化し、卓越性を追求し、品質と効率を向上させ、優れた品質を築きます。統合運用により効率化が図られ、経営基盤はますます強固になります。 2025年には当社の業績は過去最高を記録し、「第14次5カ年計画」の最終年に満足のいく答えを出し、「第15次5カ年計画」における質の高い発展に向けた強固な基盤を築きました。

  青雷氏は、2026年は「第15次5カ年計画」の初年度であり、成通基金設立10周年でもあると強調した。グループ党委員会が提案した「基盤」の強化、「高み」の上昇、「変化」の追求、「安定」の運営、「長期」の達成に深く注力する必要がある。全体的な要件は、高品質の発展を出発点とし、「知名度の高いポジショニング、戦略的思考、プロフェッショナルな能力、市場志向のメカニズム、厳格、透明性、迅速な実行」という経営理念を深く実行し、年次目標と課題を完了し、「第15次5カ年」の良いスタートを切ることに全力を尽くすことである。計画」。一つ目は、「高位の地位」に基づいた党建設の指導に重点を置き、党第20期中央委員会第4回総会の精神を深く研究・実践し、国家戦略に奉仕しながら質の高い発展を達成することである。 2つ目は、戦略的リーダーシップに焦点を当て、「戦略的思考」で科学的に「第15次5カ年計画」の青写真を作成し、持続可能な発展の競争優位性を創出することである。 3 つ目は、価値の創造に焦点を当て、無駄のない管理コンセプトを「プロフェッショナル」に与えることです。 4つ目は、改革の深化に焦点を当て、「市場指向のメカニズム」によって組織の活力を刺激し、完全で科学的かつ標準化された効率的な運営メカニズムを改善することである。 5 つ目は、実行に重点を置き、「厳密、徹底的かつ迅速な実行」を強化し、すべての主要なタスクが実際的な結果を確実に達成できるように、釘を刺す精神で実行することです。

   楊天舟氏は、2025年に会社の運営業務を包括的に総括し、2026年に主要任務を展開した。楊天舟氏は、2026年には年次業務アイデアに焦点を当て、「業界の強化」と「価値の共創」の総合ファンド投資管理プラットフォームの構築を引き続き深化させ、6つの任務に焦点を当てることを要求した。まず、戦略的指導を強化し、会社の「第15次5カ年計画」の高品質な発展計画を準備し、継続する。開発レイアウトを最適化します。 2つ目は、主要な責任と事業に焦点を当て、投資能力の向上、資産配分戦略の最適化、統合的な投資と出口管理の強化、投資エコシステムの構築の強化に努めることです。第三に、経営の高度化を推進し、「制度宣伝・実施年」の要求事項を確実に履行し、無駄のない経営体制を深化させ続けることである。 4つ目は、リスク管理の確実な収益を確立し、リスク管理メカニズムを動的に最適化し、法令順守、監査監督、財務管理体制を強化することです。 5つ目は、階層構築を強化し、3つの制度改革を深化させ、組織の活力を刺激することです。第六に、党の指導を強化し、党建設と党事業の深い一体化を推進し、包括的かつ厳格な党統治の責任を強化し、「監査と検査の後半」で良い仕事をし、良好な政治生態を維持することである。

 この会議は、全社幹部と従業員が習近平同志を核心とする党中央委員会の周りでより緊密に団結し、「山を越えて道を切り開く」勇気で開発のボトルネックを突破し、「水に出会ったら橋を架ける」勇気でイノベーションの可能性を開拓し、「水滴は岩を突き抜ける」粘り強さで経営基盤を固め、責任を持って使命を果たし、質の高い発展のための新たな状況を共同で創造することを呼びかけた。成通基金の一員となり、中国式の近代化推進にさらに貢献します。

 同社および自ら設立したサブファンドの全スタッフは現地で会議に出席し、無錫チェントン国聯の全スタッフはビデオで会議に出席した。