2月6日、成通人事は北京で2026年就労カンファレンスを開催した。グループワーク会議の精神がひしひしと伝わってくる会議でした。程宮党委員会書記兼当社会長は、「第15次5カ年計画期間中、改革を深化させ、品質と効率を向上させ、成通人材の質の高い育成の新たな旅の開始に努める」と題する基調講演を行った。会社取締役の苗清華氏、耿子雲氏、徐漢文氏、党委員で会計主任の孫暁飛氏、党委員で規律検査書記の英暁山氏、党委員で副総経理の林南氏が会議に出席した。

 会議では、2025年に当社は党中央委員会の決定と取り決め、国務院国有資産監督管理委員会とグループ党委員会の業務要求を注視し、「グループに根ざし、中央企業に奉仕する」という中核使命を基本的に守り、複雑で厳しい市場環境と業界の深刻な変化に積極的に対応することを指摘した。すべての幹部と従業員が力を合わせて困難に直面し、安定を維持しながら前進するという全体的な基調を堅持し、高品質発展のテーマをしっかりと把握し、価値創造志向に焦点を当て、基本経営計画を強化し、構造の最適化とアップグレードを推進し、改革と革新を深化し、無駄のない経営を強化し、さまざまなリスクを効果的に予防し解決し、年間を通じてすべての仕事で堅実な成果を推進し、「第15次5カ年計画」のより困難な発展目標を達成するための強固な基盤を築いた。

 会議では、2026年が「第15次5カ年計画」の初年度であり、同社が「グループに根付き、中核企業に奉仕する」という戦略的位置付けを深め、質の高い発展を推進する重要な年であると強調した。企業は、「品質と効率を向上させながら安定性を追求する」という仕事の一般的な基調を堅持し、高品質の開発の最優先事項をしっかりと把握し、グループ戦略に深く統合し、サービス能力を向上させることに基づいて、継続的に改革を深化させ、イノベーションを増やし、「価値創造の深化、成長ロジックの再構築、将来に向けた優れた組織の構築」のテーマに焦点を当てて、新しい発展段階で企業の持続可能な競争優位性を包括的に構築する必要があります。

 会議では、会社の戦略的展開に関連して、2026 年までに業務の 9 つの側面に焦点を当てる必要があることが求められました。1 つ目は、グループと中央企業のニーズを正確に一致させ、強固なサービス サポート システムを構築することに焦点を当てることです。 2 つ目は、企業の戦略実行と価値向上に役立つ戦略的ブランド システムを確立することです。 3 つ目は、マーケティング戦闘の有効性を包括的に向上させるための段階的なマーケティング システムの構築に重点を置くことです。 4つ目は、製品構造の強化と専門的な競争力の強化に焦点を当てることです。 5つ目は、業務の効率化を推進し、品質と効率の向上を推進することです。 6つ目は、組織と人材の活力を刺激し、長期的な発展を促進することです。 7つ目は、価値観の文化を育み、共同の努力を結集することです。第八に、党建設の指導力を強化し、発展の舵を安定させることである。 9つ目は、長期安定的な発展を実現するための強固なリスク管理体制の構築です。

 この会議は、全党員、幹部、会社従業員に対し、習近平同志を核心とする党中央委員会の周りでより緊密に団結し、「グループに根ざし、中央企業に奉仕する」という戦略的位置付けを困難を克服するための実践的なスキルと変革とアップグレードの発展効果に転換するよう呼びかけた。グループの信頼と期待を困難を乗り越える強力な動機に変え、市場機会と課題を変革とアップグレードのための実践的なスキルに磨き上げ、揺るぎなく改革を深化させ、経営強化に粘り強く取り組み、開拓と革新に全力を尽くし、国際競争力を備えた一流の国有資本運営会社の構築に新たかつより大きな貢献をします！

 会議で、同社は各事業部門と年次事業目標責任書に署名し、2025 年の先進的な集団と個人を表彰しました。

  会議は「現地＋ビデオ」の形式で行われた。会議には本社の幹部や従業員、各支社の主要担当者ら計２３０人以上が出席した。