最近、成通基金は2025年の年次評価と報告に向けた一連の作業会議を開催し、会社の指導チームのメンバーと中堅幹部が全従業員に自分の仕事を報告する一方、その他の職員は部門内での仕事を部門ごとに報告した。党委員会書記兼当社会長の清磊氏が会議に出席し、スピーチを行った。

 会議では、同社の中堅以上の幹部が、自身、それぞれの分野、担当部門の2025年までの重要課題の完了を体系的にまとめた。作業における既存の問題点や欠陥を踏まえ、次期作業のアイデアを慎重に整理し、2026年の作業計画を報告した。その後、すべての幹部と職員が報告要員の評価と民主的評価を実施した。

  Qinglei氏は、2025年に全従業員が懸命に働くことを確認した。Qinglei氏は、2025年は会社の統合的な改革と運営の初年度であると指摘した。全従業員のたゆまぬ努力により、当社の投資レイアウトは正確かつ強力になり、投資後の管理は権限を与えられ効率的になり、価値の創造性とブランドの影響力は高く評価され、統合された運営は効率的にリリースされ、経営基盤はますます強固になりました。

青磊氏は、2026年が「第15次5カ年計画」の初年度であり、成通基金設立10周年でもあると強調した。すべての従業員は、価値創造を方向性として、無駄のない経営を基礎として、スタイル構築を保証として堅持し、常に専門的能力を向上させ、作業方法を革新し、高い精神と進取の精神と「厳格、実践的、透明性のある、迅速な」働き方で業務を遂行し、年間の業務目標を確実に達成しなければなりません。当社は引き続き「3つの能力」メカニズムの構築を深化し、業績評価の「バトン」の役割を効果的に果たし、「有能な者を昇進させ、優秀な者を表彰し、平凡な者を降格させ、弱い者を切り捨てる」という良好な状況を形成し、高品質な発展の実現を確実に保証する。

  成通基金および自ら設立したサブファンドの全職員が現地会議に出席した。