2月6日、成通資産は2026年作業会議を開催した。会議では、中央企業の活動に関して習近平総書記が与えた重要な指示の精神を深く研究し、中国成功2026年労働会議の展開要件を誠実に伝え、実施した。党委員会書記兼当社会長の蘇佳氏が基調講演を行い、党委員会副書記兼ゼネラルマネジャーの季春琴氏が業務報告を行い、社外取締役および当社経営陣メンバーが会議に出席した。

 会議では、2025年が「第14次5カ年計画」の最終年であり、グループの資産管理会社3社の新城通資産への再編・統合の初年度でもあると指摘した。すべての幹部と労働者は常に習近平総書記の中国成功グループに対する重要な指示の精神に導かれ、党統治の責任を完全に履行し、「五大掃除」の活動原則を実践し、歴史的主導の精神を継承し、新たな目標に向けて前進し、勤勉に働き内部スキルを実践し、円滑かつ秩序ある方法で再編統合の主要任務を完了し、勤勉を通じて多くの歴史的問題を解決し、中国の改革と発展に奉仕する中核的機能を強化し続けてきた。国有中央企業を強化し、「第 15 次 5 か年計画」において質の高い発展のための強固な基盤を築きました。

 会議は、「第15次5カ年計画」期間中、国有経済レイアウトの最適化と構造調整により、国有資産管理会社の総合的な能力に対する要求がより高まっていることを強調した。成通資産は習近平新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、主要責任と主要事業に集中し、機能指向と価値指向の有機的統一を堅持し、中核機能を強化し中核競争力を強化し、優れた不良資産処理能力と大規模専門化を備えた包括的な資産管理プラットフォームを構築し、国有資本の「3つの集中」を推進し、5つの戦略戦を断固として戦わなければならない。価値の創造。 「撤退して発展を支え、再生して価値を創造する」という考え方をしっかりと確立し、効果的な質の向上と量の合理的な成長に努めます。第二に、中核機能と戦略的サポートが新たな高みに到達しました。さまざまな緊急、危険、重責において政治的責任を示し、大規模な改革に貢献し、グループの資産管理の「黄金ブランド」を磨く。 3つ目は、改革、革新、ガバナンスの向上において新たなブレークスルーを達成することです。コーポレートガバナンスシステムとプラットフォーム運営メカニズムを改善し、より包括的で浸透した管理要件を備えたフラットな管理および制御構造を構築し、3つのシステムの改革を引き続き深化し、技術革新と資産管理の緊密な統合を促進します。 4つ目は、リスク予防と安全な開発のための新たな障壁を構築することです。包括的なリスク管理を深化させ、既存のリスクを解決するためにあらゆる努力を払い、法の支配と安全保障の基盤を強化する。第五に、党建設の指導と文化的魂の鋳造が新たな勢いを形成します。党建設の主導的役割を強化し、「誠実精神の源」である優れた企業文化を磨き、党風と清潔な政府の建設と腐敗防止活動をさらに推進する。

 会議では、同社の主要リーダーが関連企業の代表者と党づくり、安全と環境保護、業績に対する責任書に署名し、本社部門の代表者と評価責任書に署名した。資産管理部、人事センター、リスク管理監査センター、成通東方、成通金属、天津支店は業務交流を行った。

 この会議では、会社の各レベルの主要幹部に対し、勇気を持って責任を引き受け、立場を堅持し、方針を計画し、責任を全うし、全従業員を率いて釘を刺す精神で任務を実行し、緊密に協力し、困難を克服し続け、「第15次5カ年計画」期間中に質の高い発展を達成するために懸命に努力するよう呼びかけた。

  会議は「ライブ＋ビデオ」の形式で行われた。本社の上級管理者以上、北京企業の党・政府規律の主要責任者がメイン会場での会議に出席した。支店会場での会議には、本社以下のプロジェクトマネージャー、指導チームのメンバー、北京市外の関連企業の部門長らが出席した。