2月2日、礼神砲台は天津で2025年幹部業績評価会議を開催した。同社の指導チームのメンバーが会議に出席し、37 人の中間レベルの幹部（一般補佐を含む）が会議に出席し、自分たちの仕事について報告しました。同社の規律検査委員会がプロセス全体を監督した。

 会議の取り決めによれば、報告者らは2025年の作業の成果、問題点、フォローアップ作業計画について順番に報告し、実際の作業を綿密に追跡し、予見可能なレベル、体系的なレベル、緊急レベルから包括的に精緻化する。同社の経営陣は各業務報告書に注意深く耳を傾け、2025年までに各部門と各子会社が達成した確かな成果を全面的に肯定し、報告書の内容について正確にコメントし、的を絞った指針を提示した。この評価会議は秩序ある方法で実施され、核となる評価要件に厳密に従って行われました。評価担当者は、会社のリーダーシップチーム、中間レベルの幹部、および一部の従業員代表で構成されていました。報告と評価の段階では、関係する評価者が、先見性と判断力、組織的な調整、実務責任、訓練と指導、緊急時対応の5つの側面に基づいて定量的な採点を実施します。民主的評価段階では、対応する評価者が政治的忠誠心、誠実さと自制心、革新的なリーダーシップ、専門的能力に焦点を当て、職務遂行や責任を引き受ける勇気などの側面で総合評価が行われ、幹部の職務遂行実績を総合的かつ正確に評価し、幹部の総合的資質を客観的かつ公平に把握し、科学的評価を通じて明確な雇用志向を確立し、幹部チームの構築と質の高い人材を確実に保証することを目的としている。さまざまなタスクを進めます。

 会合では、まず問題志向の考え方を確立し、問題を総合的かつ体系的に分析し、根本原因を深く掘り下げる必要があると強調した。第二に、作業報告書は2026年に向けた対策と措置を強調する必要があり、その内容は定量化可能、実行可能、評価可能でなければなりません。データは詳細かつ正確である必要があり、対策は具体的かつ強力である必要があり、画期的な結果を形成するために基礎となるデータのサポートが強化される必要があります。 3 つ目は、計画実施の進捗状況を継続的に追跡し、作業の一貫性を確保し、部門間および子会社間のベンチマーク連携を促進して、経験の共有、改善、共同の進歩を促進することです。

 会議では指導幹部に対し「１つの改善と３つの強化」を達成するよう求めた。 「向上」とは、仕事に対する主体性や感性を高めることです。自らの職務に基づいて主体的に問題を発見し解決する能力を高めるだけでなく、歴史問題を分析する感性や外部環境や市場動向を捉える能力も高める必要がある。 「3つの強化」とは、チームの結束力と競争力を向上させるために、チーム構築を強化し、個別の政策を実施し、適切な薬を処方することを意味します。標準化された管理を強化し、トレンドに従い、適切に監督し、潜在的なリスクを厳密に管理します。集中管理を強化し、本社機能を強化し、生産、供給、販売、人材、財務、資材の「一局チェス」運営能力を深化させます。

  今回の活動報告と評価作業は、貧困層に対するインセンティブと制約、賞罰の観点から評価のバトンの役割を十分に発揮し、幹部の勤務実績を総合的にテストし、梨神砲台が「第15次5カ年計画」戦略計画の初年度に高いスタートと新たなスタートを切る強固な基盤を築いた。