1月20日から21日まで、中国成通は北京で2026年労働会議と第4期第1回労働者大会を開催した。この会議では、中央企業の活動に関する習近平総書記の重要な指示の精神を注意深く研究し、中央企業指導者会議での李強首相の演説の精神を伝えた。習正平・党委員会書記兼グループ主席は「中央企業の活動に関する習近平総書記の重要な指示を研究・実行し、全体情勢に奉仕しながら第15次5カ年計画における質の高い発展の新たな状況を作り出す」と題した基調講演を行った。党委員会副書記兼総経理の郭祥宇氏が経営陣を代表して業務報告を行い、党委員会副書記兼労働組合委員長の李正氏が労働者大会の業務報告を行った。国家監査院第五企業監査局の孔方傑・局長と国務院国有資産監督管理委員会資本局の陳潔・副局長が会議に出席した。同グループの社外取締役である謝海冰氏、周建氏、宗清生氏、張正高氏と、同グループのリーダーシップチームのメンバーである董来明氏、王昭剛氏、唐国梁氏が会議に出席した。

習正平氏は、2025年は党と国家の歴史の中で特別な年であり、党の「第14次5カ年計画」の最終年でもあると指摘した。内外情勢の深刻かつ複雑な変化と困難な改革発展課題に直面して、当グループは習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、党中央委員会と国務院の決定と取り決めを断固として実行し、国務院国有資産監督管理委員会の業務要求を誠実に履行し、「一増加、一安定、四改善」の目標に重点を置く。私たちは、「基盤」の強化、「高み」の登攀、「変革」の追求、「安定」の実践、「未来」の追求という5つの重点課題を中心に、全体の情勢に奉仕し、使命を担い、一致団結して取り組んでまいります。すべての作業は目覚ましい成果を上げ、「第14次5カ年計画」を成功裏に終結させ、「第15次5カ年計画」中の質の高い発展に向けた強固な基盤を築いた。 2025年には利益総額が153億元を超え、前年比大幅増となり過去最高を更新し、「第14次5カ年計画」の最終目標に見事な答えを出した。

習正平は、「第15次5カ年計画」に直面し、党は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指導を堅持し、第20回中国共産党大会と第20回総会の精神を徹底的に実行し、党全体の指導力を堅持・強化し、テーマとして質の高い発展を推進し、方向性として価値創造能力を高め、新たな生産力の育成と発展に注力し、改革と改革を実行しなければならないと強調した。革新を根本的な推進力とし、根本的な保障として党を包括的かつ厳格に統治する。発展と安全をよりよく調整し、中核機能を効果的に強化し、中核競争力を強化し、国有経済配置の最適化と構造調整を推進し、国際競争力を備えた一流国有資本運営会社の建設に努め、「三つの役割」を十分に発揮し、「三つの先兵」を目指し、党と国家の全体活動によりよく奉仕し、質の高い経済社会発展に奉仕し、民生の保障と向上に貢献し、社会的責任を担い、国家社会への一層の貢献を図る。中国式近代化推進。

習正平氏は、「第15次5カ年計画」期間中のさまざまな目標と課題を質の高い形で完遂する核心は「5大戦略戦」に勝つことであると指摘した。まず、規模効率と価値創造の「ジャンプ合戦」に勝ち、コア経済指標で新たな躍進を達成し、利益基盤を構築し、強固な「基盤」に基づいて新たな高みに到達する。 2つ目は、機能パフォーマンスと戦略的サポートの「ベンチマークの戦い」に勝ち、ファンドシステムの新しい「四輪駆動」パターンを創造し、中央企業にサービスを提供する「総合ソリューション」の新しい能力を強化し、資産管理の「価値再創造」の新しいモデルを改善し、「高み」に登り、新しいイノベーションを追いかける新たな成果を示すことである。 3つ目は、改革、革新、ガバナンスの向上という「深い戦い」に勝ち、コーポレート・ガバナンスと管理・統制モデルの変革を推進し、現実的かつ勤勉に3つのシステムの改革を推進し、デジタル化とインテリジェント化を促進し、「変化」と強さを追求する新たな勢いを刺激することである。 4つ目は、リスクの予防と制御と安全な開発の「最終ラインの戦い」に勝利し、包括的なリスク管理システムを構築し、既存のリスクの解決と増加するリスクの防止に焦点を当て、合法的な企業と安全な企業の構築を深め、業界の「安定」と革新のための新たな障壁を構築することです。第五は、党建設主導と文化魂構築の「根と魂の戦い」に勝利し、事業発展を主導する党建設の新たな実践を深化させ、清廉で正しい秩序を備えた政治生態学の新たな雰囲気を創造し、ブランド構築戦略への新たな支持を拡大し、「長期的」に前進するための新たな相乗効果を集めることである。

習正平氏は、2026年が「第15次5カ年計画」の初年度であると強調した。われわれは「決戦から始めて疾走から始める」という姿勢を貫き、「第15次5カ年計画」の好スタートを切るべく、全力で前進・実行・成果をあげていかなければならない。まず、党の指導を堅持し、政治建設を継続的に強化し、党建設と事業の深い一体化を推進し、宣伝・思想文化・ブランド構築活動をしっかりと遂行し、党の全面的かつ厳格な統治を深化させ、質の高い党建設を指針として初年度の課題を確実に遂行しなければならない。第二に、経済的利益の中核に焦点を当てなければなりません。ファンド投資と株式運用部門は「主導権を握り、戦略を最適化し、利益を増大させる」。金融サービス部門は「サービスを強化し、リスクを管理し、収益を増大させる」。資産運用部門は「機会を捉え、拠出を安定させ、安定を維持する」。私たちは、各事業分野の責任を担い、質の向上と効率の向上に全力で取り組みます。第三に、科学技術イノベーションのリーダーシップを強調し、科学技術イノベーションファンドの「前衛チーム」をより大きく強力にし、M&Aファンドや海外ファンドの設立・運営を加速し、ファンドシステム全体の連携とサービス効率を強化し、ファンド投資システムの的確な発展を促進し、「先導部隊」を育成しなければならない。第四に、実体産業の発展を加速し、産業部門の技術革新特性を強化し、既存の主要産業の高度化を促進し、産業部門内の内部協力を促進し、グループの質の高い発展のための産業基盤を強化する必要があります。第五に、中央企業へのサービスという本筋を堅持し、成長の安定と投資拡大のための特別債券を効率的に活用し、株式保有増加のための特別融資を慎重かつ専門的に運営し、中央企業への総合的なサービス能力を向上させ、機能の正確性と有効性を強化しなければならない。第六に、改革を深化させ、「第15次5カ年計画」の質の高い実施を促進し、地域本部の設立を推進し、本部の組織と機能を最適化し、雄安本部などの主要プロジェクトの建設を順調に進め、無駄のない経営レベルを引き続き向上させ、組織体系と経営効率の新たな活力を刺激しなければならない。第七に、人材支援を強化し、幹部チームの構造を継続的に最適化し、幹部交流と複数ポジションの任命慣行を引き続き強化し、人材育成と多面的な権限付与システムの改善を加速し、高品質の専門的幹部人材チームを創設する必要がある。第八に、開発と安全を調整し、「システム広報・導入年」活動をしっかりと実行し、監査監督と内部統制評価を強化し、主要分野のリスクを厳格に管理し、全体的な安全障壁を引き続き強化し、リスクの予防・管理とコンプライアンス業務のための強固な防御線を構築しなければならない。

  郭祥宇氏は活動報告の中で、2025年以降、運営チームは国務院国有資産監督管理委員会の展開取り決めを全面的に実施し、グループ党委員会の要求と取締役会の決定を誠実に履行し、国家会計検査院の経済的責任監査の是正と国務院国有資産監督管理委員会の検査とフィードバックをさらに推進したと指摘した。私たちは問題を修正し、課題に積極的に対応し、前進するために懸命に取り組みました。価値創造の成果は明白で、事業会社の使命は継続的に実証され、改革の深化と改善活動は成功裡に完了し、企業経営はより高品質かつ効率的となり、開発安全性の収益は継続的に構築され、包括的かつ厳格な党統治が強力な保証を提供し、高品質の開発が安定したペースで行われた。

   郭祥宇氏は、2026年にグループは6つの課題に焦点を当てる必要があると強調した。まず、党の指導を堅持し、包括的かつ厳格な党統治を確実にさらに推進する。 2 つ目は、戦略的指針を強調し、健全な事業のさらなる継続を促進することです。 3つ目は、戦略的価値に焦点を当て、コア機能のさらなる向上を主導することです。 4つ目は、引き続き改革を深化させ、制度や仕組みの更なる高度化を推進することです。五つ目は、無駄のない経営を強化し、科学的な管理・統制を推進し、実践的な取り組みを一層推進することであります。第六に、確固たる収益意識を確立し、リスク予防のさらなる安定化と深化を推進します。

 △党建設活動責任書に署名｝

 △業務責任書と業務遂行責任書に署名｝

 会議では、グループの2025年の10大イベントが通知された。グループの主要指導者は、投資企業の代表者と2026年の党建設業務責任書および業務遂行責任書に署名し、本部部門の代表者と2026年業務責任書に署名した。成通香港、成陽投資、礼神電池、栄通基金の4社が業務交流を行った。

 会議は、グループのすべての党員、幹部、従業員が習近平同志を核心とする党中央委員会の周りでより緊密に団結し、他人の責任を引き受け、一日を大切に、現実的なスタイルを持ち、年間を通じてさまざまな目標と課題を達成するために努力し、「第15次5カ年計画」の初年度の全面的な勝利を獲得するために努力し、国家戦略全体情勢に奉仕し、国有中央企業に奉仕するために新たかつより大きな貢献をするよう呼びかけた。科学技術革新に貢献します!

 △各出資企業の支店会場｝

  会議は「ライブ＋ビデオ」の形式で行われた。メイン会場での会議には、グループの次長クラスのリーダー、本社部門の校長および次長、常勤の派遣取締役および専門家、各投資企業の主要責任者、および従業員の代表が出席した。ビデオブランチ会場には、本社以下の上級管理者、各投資企業のリーダーシップチームのメンバーおよび部門長、すべての二次企業、および会議に参加する資格のある三次企業の関係者が出席した。