12月30日、グループは第4四半期の監督作業会議を開催した。会議では、グループ本社の各部門が過去1年間の機能的監督と「1つのポスト、2つの責任」の実施状況を総括およびレビューし、既存の問題を分析し、改善策と2026年に向けた作業計画を策定した。グループの党委員会委員で規律検査委員会書記の王兆剛氏は、本社の各部門による機能的監督と「1つのポスト、2つの責任」の実施状況についてコメントし、徹底した推進を再結集して再展開した。職場の誠実さのリスクを伴う作業。

 王兆剛氏は、昨年、集団党委員会の強力なリーダーシップの下、本部の各部門が中心に集中して全体情勢に奉仕し、機能的監督と「一職二責任」の遂行において目覚ましい成果を上げたと指摘した。これは主に監督に対する意識の向上、「一職二責任」の実践、問題発見能力のさらなる向上などにつながり、グループの健全な発展を強力にサポートしています。

 王昭剛氏は次のステップとして、本社の全部門が4つの側面に焦点を当てるよう要請した。まず、理解を深め、概念を変える。職能監督は法律上の義務であり職務の範囲内であり、余計な負担ではなく、規律検査部門の「身内事」ではないことを深く理解しなければならない。各部門長は部門の機能的監督の第一責任者であり、「経営には強い監督が必要である」という考え方をしっかりと確立しなければなりません。 2つ目は、要点を絞って的確に取り組むことです。グループの戦略的展開、年間の主要任務、部門の中核責任に重点を置き、監督の要点、リスク点、弱点を特定し、権力の集中、資金の集中、豊富な資源、資産の集約などの主要分野と主要なつながりの監督を強化する。第三に、メカニズムを改善し、効率を向上させる必要があります。イベント前、イベント中、イベント後をカバーする定期的な監督メカニズムを確立および改善し、さまざまな部門とのコミュニケーションと協力を強化し、補完的な利点を実現し、「大きな監督」パターンを形成します。第四に、私たちは責任を強化し、厳格に責任を負わなければなりません。部門長は「1 つの立場、2 つの責任」を効果的に果たさなければなりません。彼らはビジネスを適切に管理するだけでなく、優れたチームを率い、監督においても適切な仕事をしなければなりません。職務の遂行を怠り、重大なリスクや誠実性の問題につながる正式な監督を受けた者は、真剣に責任を負わなければなりません。

 王兆剛氏は、本社の全部門が職務上の誠実性リスクの調査をさらに深め、グループ規律検査委員会が発行した「グループ本社職位の誠実性リスク・チェックリスト」を注意深く検討するよう全従業員を組織し、自分の役職のリスクポイントがどこにあり、その症状がどのようなものであるかを全員が確実に把握できるようにする必要があると強調した。最適化を継続するためには、職務リスクのスクリーニングを改善し、動的な更新メカニズムを確立し、部門内での職務リスクの定期的な再チェックと再評価を組織し、予防および管理措置をタイムリーに調整および最適化する必要があります。広報と教育を強化し、強固なイデオロギー防御線を構築し、リスクスクリーニングの結果に基づいて対象を絞った誠実性教育と警告教育を実施し、従業員が敬意を持ち、警戒し、収益を維持するように教育し、指導しなければなりません。部門長は「一職二責任」を厳格に実行しなければならず、各職位の職員は誠実に自らの直接責任を果たし、すべての業務要件を履行し、クリーンで誠実な仕事と起業家精神を実現する良好な政治環境と開発環境を共同で構築し、世界クラスの国有資本運営会社の構築を強力に保証しなければならない。

  グループの一般補佐レベルのリーダー、さまざまな部門の責任者、および関係者が会議に出席しました。会議には、規律検査委員会総合室、規律検査委員会監督執行室、規律検査チーム、検査室などの関係者が出席した。