11月29日、成通資産は第19期党中央委員会第6回総会の精神を研究・実践するための読書クラスと2021年第3四半期の経営分析会議を開催し、第19期党中央委員会第6回総会の精神を深く学習し、第3四半期の会社の取り組みを総括し、第4四半期の課題を展開した。本社の全従業員、海外駐在員、北京企業および関連企業の主要リーダーが複数のオフライン会場とオンラインビデオで会議に出席した。

この会議は、中国共産党第19期中央委員会第6回総会の精神リーディングクラスと「中国成通2021年第3四半期生産・運営分析報告」の主な精神を伝えることに重点を置き、中国共産党第19期中央委員会第6回総会の精神を徹底的に研究・実施した。それは会社の第 3 四半期の予算執行状況を会社に通知し、最初の 3 四半期の会社の作業完了状況を要約し、第 4 四半期の作業の手配を行いました。会合では、関連する表彰決定や関連業務通知も読み上げられた。

同社の党委員会書記兼ゼネラルマネジャーの張宝文氏は、第3四半期の取り組みを総括しコメントした際、同社は第3四半期に党史の研究と教育を深め、本社の組織構造の最適化に注力したと指摘した。党建設活動と制度改革は目覚ましい成果を上げ、運営指標は上回り、特別任務は秩序正しく進められ、資金管理収入は予想と一致しており、第3四半期には多くのハイライトがある。張宝文氏は成果を肯定しながらも、人材チームとポジション間の連続性の欠如、業績と変革要件とのギャップなどの現在の問題に向き合い、欠点、長所と短所を補い続け、品質と成果を向上させる必要があると指摘した。

次の段階の仕事を展開するにあたり、張宝文氏は5つの要件を提示した。第一に、会社システムは中国共産党第19期中央委員会第6回総会の精神を徹底的に研究・実行し、責任感と使命感をさらに高め、統合を主張し、理論的な学習結果を仕事の成果に変換しなければならない。第二に、初期段階の本社組織の最適化に基づいて組織改革を継続的に推進し、制度とメカニズムの改革を深化させ、市場志向の専門家の導入を増やし、地域会社組織の最適化を完了し、強力な流通エリアを構築します。 3つ目は、市場開発の取り組みを強化し、会社の「1つの体、2つの翼」の戦略的レイアウトに従って、積極的に市場に直面し、プロジェクトを拡大し、会社の変革とアップグレードを支援することです。 4つ目は、会社の改革と発展の新たな要件に適応し、会社の管理システム、給与制度などの改善と最適化を行い、会社の健全な運営を効果的に確保するために来年の予算を編成することです。 5つ目は、引き続き疫病予防と安全業務をしっかりと行い、正規化された疫病予防と制御要件を実施し、安全上の危険検査を強化し、会社の発展のための安全で安定した環境を作り出すことです。

最後に張宝文氏は、会社の変革と発展の過程において、2021年にさまざまなタスクを確実に成功裡に完了し、2022年の仕事に向けた強固な基盤を築くために、全員が率先して努力し、現実的で現実的な働き方を採用することを望んでいる、と強調した。