6月21日から24日まで、朱碧新総統とその代表団は中国東部に駐在する企業を現地調査に行き、草の根の幹部と従業員を訪問し、品質と効率の改善作業を監督した。グループ副社長の斉開明氏、中国国家準備区の韓鉄林会長と趙暁紅総経理、中国物流総経理の李祥陽氏、成通東方総経理の関呉氏がそれぞれ調査に同行した。

(写真 1: 朱碧欣大統領とその代表団は南京で調査を実施)

南京では、朱碧新一行は中国国家保管公司の南京不動産プロジェクトの建設現場、浜江物流センターターミナル、倉庫運営現場を視察し、流通支社の幹部や従業員を訪問して経営陣と協議し、中国国家保管高度化交通プラットフォームの現場デモンストレーションを鑑賞し、AOの南京工場生産ラインを訪問した。スミス社は中国の大手物流顧客です。常州市では、中国物流常州総合物流センターの倉庫エリアの稼働状況を視察し、プロジェクトの全体的な計画と建設について学びました。無錫では、無錫中竹物流有限公司の用地取得と保管に関する報告を聞き、中竹装飾材料城の土地の現状を現地調査し、中竹有限公司無錫物流センターの貨物ヤードと倉庫の奥深くに入り、生産作業現場を詳しく視察し、倉庫情報管理の応用デモンストレーションを視察しました。上海では、中国中機械有限公司の大昌支店と呉淞支店の先物受け渡し倉庫の保管業務、マーケティング、生産安全性などについて現地調査を実施するとともに、上海中国中材料検査有限公司の研究室を訪問し、現場の管理者や技術者とコミュニケーションを図りました。

（写真2：朱碧鑫国家主席と代表団が無錫を訪問）

経営管理チームとの協議中、朱碧新氏は上半期の総合的な開発状況と品質・効率改善作業に関する各部門の包括的な報告を詳細に聞き、達成された成果を全面的に確認し、具体的な状況に基づいて目標とする作業要件を提示した。 China Storage Group、Binjiang Logistics Center、Smart Logistics Company の南京物流支店で、Zhu Bixin 氏は、物流支店は安定した運営を維持し、ビジネスモデルと管理モデルの革新を強化し、China Storage Group システムで推進および複製できるモデルを作成する必要があると指摘しました。浜江物流センターは市場の需要を深く掘り下げ、チャイナストレージグループのブランド、経営、サービス、その他の利点をうまく活用して、高付加価値で持続可能な高品質のビジネスを展開する必要がある。スマートロジスティクスは、戦略をさらに実証し、戦略的位置付けと発展経路を明確にし、合意を形成し、信頼を強化する必要があります。

(写真 3: 朱碧欣大統領とその代表団は上海で調査を実施)

中国倉庫南京物流有限公司、中国物流南京支店、常州支店の業務報告を聞いた後、朱碧新氏は3社に対し、まず資源の保有量を注意深く分析し、市場の需要を研究し、ブランドと顧客関係における自社の優位性を最大限に発揮し、持続可能な発展を達成する必要があると質問した。第二に、コスト削減を継続し、「2つの資金」と「3つの手数料」の削減をしっかりと行う必要があります。同グループは財政コストの削減を支援する。第三に、チームビルディングを適切に行い、人材構造を改善し、品質とイノベーション能力を強化し、企業に対する主要人材の忠誠心を強化する必要があります。第四に、リスク管理とコントロールを第一に考え、粘り強く良い仕事をし、「ゼロリスク」を確実にするために決して気を緩める必要はありません。

China Storage Storage Wuxi Company の Zhu Bixin 氏は 6 つの要件を提示しました。まず、常に市場の変化に適応し、ビジネスの調整努力を強化し、サービス レベルを向上させ、市場の需要に対応する必要があります。第二に、管理の最適化、プロセスの制御、コストの削減を継続する必要があります。第三に、私たちはリスクを管理し続け、気を緩める必要はありません。第四に、安全管理をしっかりと行い、市場や混雑した場所での防火・水防をしっかりと行い、ガントリークレーンや金属パレタイジングの操作手順を厳格に実施しなければなりません。第五に、政府部門とのコミュニケーションを強化し、西湖路倉庫の協調的発展に協力しなければなりません。第六に、人材の現地化を基本としたチームビルディングを強化し、従業員の適切なキャリア計画を立て、研修や訓練を強化する必要があります。

上海での議論中、朱碧新氏は成通東方に対し、グループの資本運営会社の試験的作業に協力し、主要な資産管理プロジェクトの実施を継続し、関連業務を結び付けて新たな任務に取り組む準備を整えるよう求めた。 Zhu Bixin氏は、中国保護区の上海地域における企業の次の発展に向けた6つの要件を提示した。まず、ハイエンドの競争優位性を維持し、戦略的調整を継続的に推進し、金融と組み合わせたビジネスイノベーションを強化する。第二に、経営の最適化を継続し、競合他社とのベンチマークを強化する必要があります。第三に、財務と組み合わせた事業開発要件に適応するためにチームビルディングとチームビルディングを強化し、人材の紹介と専門訓練を増やす必要があります。第四に、中国準備控股有限公司レベルからHBグループとの事業連携を推進し、市場機会を競争優位に変える必要がある。第五に、リスク管理と制御を強化し、システム、プロセス、情報方法などで的を絞った対策を講じなければなりません。第六に、安全責任を強化し、台風や洪水の防止にしっかりと取り組み、クレーンやスタッカーなどの安全管理を強化しなければなりません。

調査中、朱碧新氏はまた、上半期の改革の深化、質と効率の向上、党建設というグループの3つの主要任務の進捗状況を報告し、グループの展開の実行と下半期の活動のさらなる改善に対する希望と要求を提起した。

上記活動には、当社グループの品質・効率向上統括グループ室のメンバーが参加しました。