グループの任命により、5月22日から27日まで、グループ運営管理センターの所長（生産安全室副所長兼品質・効率改善室長）黄文民氏がチームを率いて新疆、寧夏、陝西省に生産安全、品質、効率向上に関する視察を実施し、中国物流、中国国家準備控股集团、成通金属関連の主要企業から報告を聴取し、工場の現地視察を行った。 10社の安全生産条件。

22日から23日にかけて、視察団は新疆成通西部物流有限公司と新疆成通国際物流有限公司を訪問し、倉庫エリア、総合事務棟、補助税関商品検査サービスホールと情報室、鉄道運輸営業ホールなどのインフラを視察し、生産安全と業務運営について詳しく尋ねた。企業の報告を聞いた後、検査チームは物流企業の安全生産管理、品質、効率向上の成果を全面的に肯定した。新疆の物流企業は、グループの展開を誠実に実施し、生産の安全と事故防止に注意を払い、隠れた危険の調査をしっかりと推進する必要があると指摘された。品質と効率を向上させるために、作業を実施する際の要件、取り決め、有効性がなければなりません。新疆の経済と総人口の特徴を考慮して、査察団は次のことを勧告した。まず、戦略指導を強化し、主要事業を強化する。第二に、「収入の増加と支出の削減」を活用して「品質と効率の向上」を推進し、投資促進に熱心に取り組み、慎重な予算編成とコスト削減を行って運営します。第三に、ビジネスと信頼性を向上させるための統一情報プラットフォームを確立します。 4つ目は、グループ規定を断固として履行し、質権監督業務を慎重に実施し、金融取引業務を断固として排除し、契約管理をしっかり行うことです。五つ目は、あらゆるレベルの政府からの補助金を積極的に獲得し、「輸血」を活用し、「血液生産」を強化し、本業の収益性を高めることです。

23日から25日まで、査察団は美麗製紙、美利林業、寧夏物流有限公司の中衛物流園プロジェクトの安全査察を行った。査察団は、美麗製紙が現実を組み合わせ、問題志向のアプローチを堅持して「3削減1増加」活動を組織し実行し、品質と効率の向上活動を確実に実施していることを全面的に確認した。人員の転用、生産規模の大幅な縮小、市場需要の低迷、環境保護への高い圧力など、美麗製紙が直面する不利な要因を考慮し、検査チームは責任を基準とし、責任を基準にすべきだと指摘した。運用者や管理者は、自社にシステムがあるかどうか、システムが完全に導入されているか、導入が効果的であるかどうかを常に考える必要があります。過去の事故から教訓を学び、安全生産と環境保護にしっかり取り組む必要があります。

5月25日、検査団は中国倉庫建設有限公司咸陽物流センターと虹陽溝倉庫を訪れ、電気自動車展示センター、軽工業市場、建材都市市場、貨物ヤードの安全検査を行った。また、咸陽紅陽溝倉庫の花火と爆竹の安全管理を検査し、顧客の資格、花火と爆竹を保管する洞窟住居、消火設備、倉庫エリアの監視施設と設備について抜き打ち検査を実施した。

5月26日、視察団は陝西省中国備蓄有限公司の3企業と成通金属西北支店から、過去3年間の生産・操業状況、安全管理業務、品質・効率改善業務などについて説明を聞き、討論・交流を行った。検査チームは、リスク管理と安全確保における同社の経営効果を全面的に肯定し、品質と効率を向上させるための要件を提示した。まず、グループの改革方向を理解し、自らの事業特性を考慮し、自らの改革実践を考えなければならない。第二に、収益を増加させ、支出を削減し、本業を強化し、営業リスク損失を排除する必要があります。第三に、新規投資や新規事業におけるリスクを管理しなければなりません。第四に、「中国貯蔵知能輸送」プラットフォームの内部協力、合理的な利用、促進を強化するための情報プラットフォームを構築する必要がある。第五に、リスク認識を強化し、契約管理を強化し、質権の規模を厳格に管理し、金融取引を厳しく禁止しなければなりません。第六に、我々は「中国安全倉庫」の建設を継続し、「中国安全倉庫」のロゴと倉庫の外観を美しくすることに良い仕事をしなければなりません。 7 番目に、会社のビジネス目標時間を確実に超え、タスクが半分完了するように現実を組み合わせる必要があります。

安全管理業務については、5 つの要件が提示されています。第一に、安全上の名誉が維持されなければなりません。第二に、安全対策は在庫材料の特性に基づいて策定されなければなりません。第三に、特殊設備の運用管理を強化する必要があります。第四に、人口密集地における特別な火災管理と洪水期の安全な生産を強化する必要がある。五、紅陽溝倉庫の花火と爆竹の保管に対する安全監督を強化しなければならない。

検査チームは検査を通じて、いくつかの実践は学ぶ価値があると考えています。たとえば、Chengtong Western Logistics Co, Ltd は、基本的な安全管理能力を向上させるために 6S 管理を積極的に推進しています。イン・アクイティはリスクの高い倉庫外監督プロジェクトから断固として撤退し、「ベンチマーク倉庫」と「中国の安全な倉庫」の構築に集中する。中国国家準備有限公司西安支店は「倉庫内で利益を追求し、倉庫外で生存を追求する」ことを主張し、「マイクロ倉庫」の構造調整を精力的に推進し、安定した顧客構造を形成し、資産利益率を向上させている。中国物流寧夏有限公司の中衛物流園プロジェクトでは、建設安全管理を強化するために建設安全監督者を派遣した。

検査中に発見された問題の一部に対して、検査チームは現場で修正案を提出し、二次会社にフィードバックする予定です。検査中に、Zhongwei クラウド データ センターが調査されました。

中国製紙、中国保管交通、中国物流の関係者が安全生産監督活動に参加した。