3月15日午前、成通人事は2016年度品質効率向上業務会議を開催した。会議はシャオ・イン総経理が主宰し、同部門の常勤職員以上の30人以上が出席した。

運営と管理の問題を解決するには、改革と革新の手法を使用する必要があります。 「表裏一体」を防ぐために、品質と効率の向上作業を日常の運営管理と密接に統合する必要があります。あらゆるレベルの管理者の遂行能力と執行効率を向上させるために、業界政策、専門スキル、経営品質などに関する調査研究を強化する必要がある。

副総経理の陳清良氏は、国有資産監督管理委員会の中央企業の品質と効率の向上に向けた動員会議の精神とグループの品質と効率の向上作業取り決め会議の主な内容を伝えた。彼は、全体的な要件、リーダーシップの組織、主な作業の取り決め、安全対策、作業手順の 5 つの側面から、会社の品質と効率の改善作業を調整しました。李柱副書記は、質と効率の向上において党支部の戦闘要塞の役割と党員の先鋒・模範的な役割を最大限に発揮する必要性を強調し、近い将来に党委員会によって活動が組織されるよう手配した。