中核企業が経営改善活動を実施

仕事の説明会

いいえ179問題

中央企業経営改善活動指導グループ事務局20131226 月

中核企業は長期的な経営改善の仕組みを構築する(1)

中央企業は、経営改善活動を機会として、組織機能、経営革新、指標管理、評価・評価等の長期的な経営改善の仕組みを構築し、継続的な経営レベルの向上に向けた強固な基盤を築きます。

中国電信集団股份有限公司は、経営改善を継続的に推進するための仕組みを確立するために、企業管理の組織構造と業務システムを改善しました。第一に、各レベルの企業の企業開発部門が企業経営に専念し、日常の企業経営改善と経営革新業務を遂行する専門マネージャーを充実させることを明確にした。第二に、グループ本社は、経営革新成果をグループ全体に再現・推進するための作業体制を確立し、毎年度の経営革新成果再現・推進プロジェクトを定め、優れた経営改善経験、典型事例及び関連成果を全国に推進する。経営革新をさらに推進し、成果の再現と推進を強化し、組織とインセンティブを強化し、企業内外で良好なイノベーション文化を創出することにより、グループのあらゆるレベルでの部門の複製と昇進を図る。第三に、ベンチマーク管理作業を既存の計画作業システムに統合し、管理上のギャップと改善の方向性を特定し、ベンチマーク結果の適用を強化し、継続的なベンチマークのための作業メカニズムを確立します。第四に、情報技術と企業管理の統合を強力に推進し、MSSシステム構築の実施のための統一的な取り決めを行い、管理システムの標準化と体系的な構築を加速し、是正と固定化を同時に堅持し、効果的に管理を強化して成果を向上させる。

中国ミンメタルズ株式会社は、経営改善活動を機会として長期的な取り組みの仕組みを確立し、継続的に経営改善を推進し、新たな経営改善を継続的に誘発・促進します。まず、管理構造と人員配置を改善し、作業メカニズムを強化し、専門的な管理を統合します。本社部門の責務を見直し改善し、企業運営管理の集中管理部門を明確にし、専門部門の日常管理に様々な業務を組み込んで実行を推進しています。また、傘下の副部門は企業運営管理の責任部署と役職を明確にし、対応する人材を充実させ、運営管理の組織構造を強化した。 2 つ目は、モニタリング、評価、評価メカニズムを確立することです。戦略的管理・制御システムに依拠して、経営改善を戦略的管理・制御システムに統合し、管理改善の年間作業計画を2014年度の年間作業計画および総合予算と密接に結びつけ、主要な作業内容を所属部門の年次業績評価ミッションステートメントに組み込み、評価と評価を強化する。

中国のシノケムグループコーポレーションは、経営改善活動の長期的な仕組みを確立するために積極的に模索し、多大な努力を払い、継続的に経営改善活動を徹底的に推進するよう努めています。 1つ目は、長期的な経営改善の仕組みを根本的に担保するための人事評価制度の最適化・改善です。 2013年からは業績評価制度がさらに最適化され、各部門の業績スコアカードに経営改善と保証が20～30％の比重で明確に盛り込まれた。評価は、所属部門の長期的な経営改善の仕組みの構築を促進し、経営改善の正常化を図るために活用されました。 2つ目は、組織体制や業務体制などの長期的な経営改善の仕組みの強化です。戦略企画部内にリーンマネジメント部を設置し、長期的な管理・改善活動の仕組みの確立と実施を特に担当しました。また、所属部門は、部門の経営改善のための長期的な仕組みの確立と実施に責任を負う、対応する役職と人員を明確にしました。第三に、経営改善と継続的な無駄のない経営を緊密に統合し、経営改善と無駄のない経営を会社の「会社経営の基盤と戦略」とみなして、継続的に組織化して実行を推進し、実行プロセスの追跡、検査と評価、その他の作業メカニズムを確立することにより、経営改善と無駄のない経営のための長期メカニズムを段階的に確立することです。

中国聯合網絡通信集団有限公司は実績を積み上げ、長期的な経営改善の仕組みを徐々に構築してきました。 1 つ目は、戦略の実行、日常の生産および運用管理、評価と評価との緊密な統合に重点を置き、経営改善を日常業務に組み込むことです。 2つ目は、管理部門の体質改善です。グループ本社および地方支社の経営を担う職能部門として企業開発部を明確にし、企業経営の推進体制を確立する。 3つ目は、ベンチマーク管理の深化です。収益市場シェア、収益利益率、EBITDA、その他の指標を含むベンチマーク指標システムを確立し、フォーチュン 500 の上位 10 社の通信事業者および同業界の主要企業と比較してベンチマークを行います。同時に、内部ユニットの利点と特性を調査し、内部ベンチマークを実施します。 4つ目は、業務の是正と定着を継続し、業務結果を日常の業務システム、基準、手順に速やかに変換し、「チャイナユニコム規程管理措置」を策定し、規制に従って運営され、規制に従って行動し、実行に役立ち、動的に管理される規程管理システムの確立を促進することである。 5つ目は、検査・評価の仕組みの確立です。経営改善目標と実施措置を、特に企業の長期発展に関連するいくつかの主要分野を年間作業計画と主要任務に組み込み、追跡と監督を強化する。

中国三峡集団股份有限公司は、経営改善結果の診断と定着を同時に行いながら変革を行っています。活動中は、問題発見・診断・是正にこだわり、「一成熟・一実行・一定着」の活動成果を目指し、規程整備や情報化などにより管理・改善成果を定着させます。同時に、我々は引き続き経営改善と重点任務、日常業務の高度な一体化を強化し、経営改善活動と党の大衆路線教育・実践活動を結合し、既存制度を全面的に見直し、リストを作成し、廃止、改革、確立を誠実にしっかりと遂行する。同時に、「4つの風」における懸案課題の解決に注力し、システム構築のポイントを把握し、既存システムの見直し・改善、新たなシステムの確立・改善を行い、活動成果をさらに確実なものにしていきます。