中核企業が経営改善活動を実施

仕事の説明会

いいえ111問題

中央企業経営改善活動指導グループ事務局20134月 2

経営改善活動を推進する企業中央組織特集
チャイナ ミンメタルズ コーポレーション

[報道] China Minmetals は、独自の戦略と変革およびアップグレードのニーズに基づいて、主要な年間運営および管理タスクを経営改善活動に有機的に統合しています。世界クラスの企業の「ダイヤモンド モデル」に基づき、戦略、管理と制御、運用、文化を 4 つの主要なラインとし、「4 つの組み合わせ」を遵守して問題を詳細に診断し、複数の実装メカニズムを強化します。ボトルネックを正確に診断し、早期に完全な是正措置を講じ、特別な改善が効果的であり、コスト削減と効率化が効果的です。

革新的な設計、戦略の実行、および最終的な運営
——中国ミンメタルの管理改善活動は現実的かつ効率的である

中国ミンメタルズコーポレーション（以下、中国ミンメタルズ）は、「第12次5カ年計画」の実行を出発点として、革新的な設計を行い、世界クラスの企業「ダイヤモンドモデル」を創造し、経営改善活動と年間の主要業務タスクを有機的に統合し、「本社の最適化とセンターの改善」に焦点を当て、「実行、草の根レベルでの改善、および上下のスムーズな運営」をテーマに、当社は4つの主要な方針をしっかりと遵守しています。戦略の改善、管理と制御、運営と文化の最適化、活動推進メカニズムの最適化、および管理改善活動の成果が継続的に現れ、中国ミンメタルズの「運営実績、開発方法、競争力、組織メカニズム、および管理システム」の包括的な再構築を効果的に推進しています。

1経営改善活動を重視し、総合的に展開します｝

(1) 統一された理解と幅広い動員。

イベント中、チャイナ・ミンメタルズはイベントの動員と展開を非常に重視した。一方では、国有資産監督管理委員会とグループ会社の統一的展開に思想と行動を統一するため、周中書総統は経営改善活動がチャイナ・ミンメタルズの「第12次5カ年計画」戦略と重要な年間運営・管理課題との整合性が高いと繰り返し強調してきた。それは自社の発展の必要性であり、世界クラスの企業を構築する必要性でもあります。一方で、継続的な動員が行われ、戦略検討会、経営改善活動特別キックオフミーティング、経営改善活動展開に関するテレビ会議などを通じて、活動の再動員・再展開が行われました。各レベルの関連部門が経営改善活動の精神を草の根企業に伝え、従業員を広く動員してアイデアや提案を提供し、活動の妥当性と有効性を重視しました。

(2) 充実した支援施設と効果的な実施。

China Minmetals は、組織、システム、トレーニング、宣伝が「適切に」行われていることを保証するために、管理改善活動のための高水準の実施メカニズムを確立しました。一つ目は、組織体制の整備です。周仲舒をリーダーとする経営改善活動指導グループを設立し、ワーキンググループと活動事務局を設置した。各レベルの機能部門およびビジネスユニットの「トップリーダー」がユニットの活動の最初の責任者となり、垂直的かつエンドツーエンドの活動推進組織が確立されました。 2つ目は制度体制の整備です。業績評価、月例会議、業務説明会などの制度を設け、経営改善を事業部門の評価に加点する。 3つ目は研修制度の確立です。 3回のシニアリーダーシップ講座を開催し、社内外のベンチマーク研修、プログラム研修、トピック研修などの各種研修を実施しました。 4つ目は、2つの主要な広報プラットフォームを確立することです。 「マインメタルズニュース」の「経営改善特集号」や「経営改善特設サイト」にイベント情報や経営特集記事を掲載し、イベントの雰囲気を盛り上げ、草の根社員から好評を博しています。

2 4 つの主要な進歩を構築するための革新的な計画のトップレベルの設計

中国ミンメタルズは、経営改善活動と世界クラスの企業の構築、「第12次5カ年計画」戦略計画、および年次運営主要任務を有機的に統合しています。経営改善活動の全体的な計画設計を革新し、世界クラスの企業とのベンチマークを行い、パフォーマンスリーダーシップとオペレーショナルエクセレンス、効率的な管理と制御、リソースコントロール、イノベーションリーダーシップ、文化的統一の5つの要素を目標とした世界クラスの「ダイヤモンドモデル」を確立します。これに基づいて、チャイナ ミンメタルズは経営改善活動の全体計画を策定し、戦略的最適化、管理と制御の最適化、業務の最適化、文化の最適化という 4 つの主要な活動方針を特定しました。 「本部の最適化、センターの実用化、草の根の改善、上下の円滑化」をテーマに、経営上の未解決の問題や弱点の解決に重点を置き、活動の指導理念、全体目標、主要課題をさらに洗練させている。 4 つの主な活動は、それぞれ主要分野の特別プロジェクトに対応しています。このうち、戦略的最適化は投資意思決定管理や科学技術イノベーションマネジメントに相当し、管理・統制最適化は総合予算や総合リスクなど8つの専門分野に相当し、運営最適化は集中調達特別プロジェクトに相当し、文化的最適化は社会的責任管理などの特別プロジェクトに相当する。

3 4 つの組み合わせを守り、問題診断をしっかりと行います

China Minmetals は、一流のベンチマーク、草の根調査、特別調査、外部コンサルティングおよびその他の方法を包括的に採用し、詳細な問題診断を実行します。

まずは上下の組み合わせです。活動レベルを本社、センター、生産企業、草の根チームの4つのレベルに分けて、分類して指導します。本社は機能管理と相互接続に焦点を当てて問題を発見します。ビジネスセンターは、専門的な管理とビジネス能力の問題を見つけることに重点を置いています。制作会社は、生産、供給、販売の主要なリンクにおける問題の発見に重点を置いています。草の根チームは、現場の問題、立場の問題、そして自分たちの能力を見つけることを重視します。

2つ目は、統合、分割、結合です。戦略、運営、管理、制御システムの上位レベルでの問題発見を重視し、プロセス、戦略、組織などの多面的な評価を促進するだけでなく、各企業の特性を十分に組み合わせて問題を分類して発見します。

3つ目は「内部と外部」の組み合わせです。対外的には、著名な専門家や「海外の頭脳」を招き、特定のプロジェクトにおいて中国の中国アルミニウム公司やハイアールなどの国内ベンチマーク企業とのベンチマークを実施し、一流の国際企業とのベンチマークを推進している。社内では、社内ベンチマークやモデルを深掘りし、会員組織への個別指導で経営改善を確実に推進します。

4つ目は「地元と外国」の組み合わせです。企業やモデル労働者などの草の根から「ローカルメソッド」を徹底的に洗練させ、古典的な事例を交換・共有する。コンサルティング会社を活用して「海外ツール」を導入し、両者を組み合わせてツールや手法を革新し、問題を正確に特定します。

4 4つの主要なラインに焦点を当て、ステージは実りある成果を上げました

全体計画によれば、チャイナ・ミンメタルズは、経営改善活動の4つの主軸（戦略、管理と制御、運営、文化）を積極的に推進し、段階的な成果を上げてきた。

戦略最適化の本筋としては、まずグループの事業ポートフォリオ戦略調整案を決定し、3つの最適化方向性を決定しました。第二に、五ヵ年計画の中期調整が完了したこと。第三に、戦略的研究を強化するためにミンメタルズ経済研究所が設立されました。

管理・制御の最適化の本線については、「本社の最適化、センターの強固化、上下の平滑化」を目標に、管理・制御システムの中核文書「中国鉱金属集団管理・制御概要」を編纂し、閉ループ戦略的管理・制御の本線を確立し、管理・制御の垂直統合を推進し、グループ戦略、管理・制御の位置付け、能力フレームワークなどの内容を網羅するビジネスセンター能力モデルを構築した。ビジネスセンターの組織構造管理とシステムプロセス管理をガイドするためのプログラム文書となっています。

主要な業務最適化では、金属産業チェーンに焦点を当て、「中心でしっかりと取り組み、草の根レベルで改善する」ことを目標に、業務管理システムを構築し、無駄のない生産、調達管理、マーケティング統合のパイロットプロジェクトを実施する。無駄のない生産に関しては、北明河鉄鉱山がパイロットプロジェクトとして選ばれ、中国で独立した知的財産権を持つ初の地下鉱山の無駄のないベンチマークモデルが確立されました。調達管理については、調達管理特別改善計画を策定し、能力開発ライン、社内共通サービスライン、社外戦略連携ラインを定めました。マーケティング統合に関しては、「マーケティング統合プロジェクト」の第1フェーズが完了し、ビジネスモデル、運営モデル、導入経路などの重要なステップで「何をするか」「どのように行うか」という重要な課題が初的に解決され、国内をリードする大容量商品電子商取引プラットフォームが構築された。

文化最適化の本線では、ミンメタルズの企業文化の現在の発展状況を調べ、新時代の企業文化の主な特徴を明らかにし、ミンメタルズの企業文化システムを設計し、同じミンメタルズ内のM&Aと再編企業の文化的統合を促進するために「中国ミンメタルズ企業文化リーダー」を編纂するために、多数のインタビューと調査が実施された。

5 特別な計画を策定し、明らかなコスト削減効果を達成する

厳しい金属・鉱物産業環境に直面し、中国ミンメタルズは開発懸念の認識を経営改善の実践的な行動に変え、コスト削減と効率向上のための特別計画を策定し、コスト削減と効率向上のための全面的な戦いを開始し、年間予算コストの予算配置を精緻化し、コスト削減と効率向上を図る。効率が業績評価の焦点となっており、コストと経費の指標評価がすべての営業単位を対象としており、コスト削減と効率改善作業のプロセス追跡と監督が強化されています。各ユニットのコスト削減状況を月次および四半期ごとにランキングで報告します。コスト削減と効率向上のための長期的なメカニズムが確立され、522 の関連制度が改正および制定され、89 の制度が廃止されました。 2012 年、チャイナ ミンメタルズは 21 億元以上のコスト削減を達成しました。

次のステップでは、中国ミンメタルズはこれまでの結果に基づいて活動計画をさらに洗練し、組織を推進します。水平的には、管理および制御のアウトラインが、特別な機能の改善作業を改良するためのインプットとして使用されます。垂直方向では、業務の最適化と特殊工事の中心化をさらに推進し、草の根レベルにまで踏み込んだ活動を推進していきます。