中核企業が経営改善活動を実施

仕事の説明会

いいえ。92問題

中央企業経営改善活動指導グループ事務局20133月 8

経営改善活動を推進する企業中央組織特集
中国総合科技 (グループ) ホールディングス株式会社

【報道】中国綜合科技（集団）控股有限公司は開発時の経営改善にこだわり、経営改善を通じて開発を推進しております。 SASAC活動の全体的な展開に応じて、活動の深化した発展を積極的かつ効果的に推進し、「4つのキャリア」道路を構築するという作業理念を推進します。さまざまな管理レベルで活動が完全に動員され展開される。中央企業のベンチマークに焦点を当て、徹底的な自己検査と自己修正を実行するために複数の措置を講じた。検査と修正を同時に継続し、収入の増加と支出の削減に細心の注意を払い、顕著な成果を上げました。草の根組織は積極的に参加し、革新する勇気を持ち、基本的な管理レベルを継続的に向上させ、良好な経済的利益を達成しました。

開発中の管理を改善し、管理の改善を通じて開発を促進する
——総合技術グループの経営改善活動は暫定的な成果を上げました

中国綜合科技（集団）控股有限公司（以下、綜合科技集団）は経営改善活動を非常に重視しており、活動のテーマと会社の戦略目標を重視し、慎重に計画し、慎重に展開し、徹底的に動員し、開発中の管理改善を主張し、管理改善を伴う開発を推進し、実行に細心の注意を払い、活動は初期の成果を上げています。



総合技術グループは、経営改善活動を開始するためのテレビ会議での王勇所長の演説の精神を深く理解し、国有資産監督管理委員会の「中央企業の経営改善活動に対する指導意見」を注意深く検討した。これに基づいて、自らの実践と組み合わせて、経営改善活動の全体計画を慎重に計画し、科学、産業、貿易を統合した国際競争力のある大規模企業グループを構築するという戦略目標にしっかりと焦点を当て、活動を変革とアップグレード戦略の実施および日常の運営管理業務と緊密に統合することを提案した。活動範囲は端まで水平、末端まで垂直であり、フルカバレッジを達成するために「4つのキャリア」を構築し、活動の深化を推進する。つまり、自己診断をキャリアとして経営上の欠点やボトルネックを特定し、重要な管理領域の特別な改善をキャリアとして重要なブレークスルーを実現し、各レベルの組織ユニットの全体的な改善をキャリアとして包括的な改善を実行し、システム構築をキャリアとして長期的な仕組みを構築し、継続的に統合する。経営基盤の整備を進め、大規模な管理手法から集中的かつ洗練された管理手法への変革を加速し、開発手法の変革と開発品質の向上を推進します。

2推進メカニズムを改善し、業務の実施に細心の注意を払う｝

活動の組織と指導力を効果的に強化するために、総合技術グループは何同心会長を長とする経営改善活動指導グループを設立し、徐明陽副総経理を長とする活動指導グループ事務所を設立した。イベントの開始以来、総合技術グループ党委員会は 4 回の会議を開催し、イベントのすべての段階と関連における主要な問題を検討および決定しました。部長室会議および定例業務会議において、経営改善活動に細心の注意を払い適時に推進しました。主要なグループオフィスは、重要な作業を研究し、展開するために複数の会議を開催しました。グループの運営派遣会議は、今年の上半期と第 3 四半期にシステム全体の活動に関する 2 つの包括的な調整を実施しました。総合技術グループの主要リーダーたちは、率先して草の根企業を訪問し、活動を視察し、指導しました。特に、事業展開で困難に直面した企業を何度も訪問し、指導チーム、幹部、従業員と協力して問題を分析、診断し、解決策を検討しました。担当リーダーが日々の業務を踏まえ、担当企業の活動に対する監視・監督を強化し、効果的に活動を推進しました。各レベルの関連部門は、主要リーダーが率いる指導グループと有能な作業組織を設立し、活動推進メカニズムを確立および改善し、強力なリーダーシップと活動の推進を確保しました。

3 問題を徹底的に調査し、特別な改善を計画する

自己診断と問題発見の過程で、General Technology Groupは、戦略目標、優れたベンチマーク、実際のニーズ、大衆の意見に反する問題を発見することを提案し、あらゆるレベルの企業が高い基準で自己診断を行うことを要求しました。 「4つの比較」という全体的な要求の下で、総合技術グループは国有資産監督管理委員会が主催する管理改善に関する特別会議や研修に積極的に参加し、中央企業管理改善指導シリーズで紹介された中央企業の典型的な経験を深く研究し、シノケムグループとCOFCOを相次いで訪問した。 SINMACH、China Energy Conservation、China National Textile Corporation、China Chengtong を含む 10 社以上の中央企業が現場で経験を収集し、ギャップを見つけるためにベンチマークを実施しました。経営改善特別シンポジウムを8回開催し、特別アンケートを実施するとともに、主要子会社との間で経営課題を深く理解するためのオープンディスカッションを実施しました。関連部門では、ハイレベルなセミナーや社員ディスカッション、アンケート、同業界のベンチマーク先進企業への訪問などを通じて、総合的に課題を探索します。徹底した自己診断により、General Technology Group は、グループ本社レベルで 82 件、関連部門の全レベルで 2,328 件を含む、合計 2,410 件の管理上の欠陥とボトルネックを発見しました。

ゼネラルテクノロジーグループは自己診断に基づき、コーポレートガバナンス、戦略管理、運営管理、資金集中管理、物流サービス管理など18の重点分野を特定し、対応する特別改善計画を策定した。同時に、24 の二次営業部門が策定した 329 件の特別改善計画を指導および検討し、業務の品質を効果的に確保しました。グループ本社11部門は、システムプロセス、チームビルディング、働き方、仕事の品質と効率などの課題を徹底的に調査し、部門マネジメントの改善に向けた業務計画を調査・策定しました。

4 収入の増加と支出の削減に重点を置きながら、確認と修正を継続します

総合技術グループは活動中にチェックと修正を徹底します。自己診断を行い是正計画を策定し、是正条件を満たす問題については積極的に是正を実施します。特に、活動のプロセス全体を通じて、収益の増加と支出の削減、コストの削減、効率の向上を統合します。収益を増やすために市場に焦点を当て、支出を削減するために管理に焦点を当てます。初期の結果は明らかです。まず、厳格な予算編成、要点の確保、進捗管理、能力の範囲内での行動という基本原則に従って投資が管理されました。慎重な審査の結果、10億元以上の投資を伴う6件の投資プロジェクトが中止された。第二に、経費予算に対する厳格な制約を強化し、主な事業収入に占める総経費と経費の割合など、経費と経費の指標の実績評価を高めることである。 3つ目は、「売掛金の削減と在庫の削減」の取り組みを継続的に強化し、売掛金と在庫の過大な増加を効果的に抑制することです。第四に、負債規模を厳格に管理し、資本占有構造を最適化し、秩序ある資金回収を推進することです。第五に、人件費と賃金総額の管理・統制に関する関連要件が強化され、効率性が分配を決定する賃金連動メカニズムが強化された。

2012 年、ゼネラル テクノロジー グループの総原価および経費の成長率は、営業利益の成長率よりも 05 ポイント低かった。 3つの費用の伸び率は営業利益の伸び率を4ポイント下回りました。総合売上総利益率は前年比03ポイント増加しました。複雑かつ厳しい経営環境の中、年間予算目標を達成し、営業増収増益の2倍成長を達成した。 2012 年、General Technology Group は営業利益 1,402 億元を達成し、前年比 8% 増加しました。総利益は40億2000万元で、前年比7％増加した。収益構造のさらなる最適化が図られ、事業利益が総利益に占める割合は65％となり、前年比16ポイント増加しました。
5草の根レベルでの実践を把握し特性改善を推進｝

総合技術グループに所属する草の根企業は、活動の全体的な要求事項を誠実に実行し、実情に基づいて独自の特徴を持った経営改善実践を積極的に模索し、顕著な成果を上げました。中国軽工業製品輸出入総公司では、バルク商品事業における売掛金と在庫の管理を強化し、リスクレベルに応じた売掛金管理を行うとともに、在庫管理・管理に「オープン・クローズド」の業務​​区分を導入し、販売用在庫のロックの有無によるリスク管理を行っている。 2012年末現在、売掛金の純帳簿価額は年初の11億3,400万から6億9,500万に3871%減少し、露出在庫は年初の9億7,500万から8億2,900万に1497%減少し、営業リスクが軽減され、コスト削減と効率改善が促進されました。中国医薬保健用品有限公司は、現代的な人材管理手法を常に模索し、選考をガイドとした採用・選考制度、雇用を核とした配置・活用制度、教育を目的とした研修・育成制度、人材の定着を目的とした評価・給与制度を確立し、会社の飛躍的発展を推進しています。 「中央企業経営診断草の根活動」の最初のストップおよびパイロットユニットとして、中壢機械有限公司は専門家グループによる5日間の現地診断を受け入れ、自社の基本経営における弱点と未解決の問題を明確に認識し、診断グループの意見を実行するための実施計画を慎重に策定しました。導入から2か月以上が経ち、作業効率と品質が大幅に向上し、現場のマネジメントも徐々に改善されてきました。中国新興宝新建設公司は、調達管理を経営改善活動の重点と位置づけ、建築資材の一括管理・供給という調達管理モデルを大胆に模索・実践し、調達価格を効果的に削減している。 2012 年には材料費が約 2,000 万元削減され、経済効果が大幅に改善されました。インドネシアのアディパラ発電所プロジェクト部門は、プロジェクト管理システムにおける進捗、品質、コスト、安​​全管理の強化と活動を緊密に統合し、プロジェクトの品質と効率を効果的に向上させ、高品質のエンジニアリングプロジェクトの引き継ぎに向けた強固な基盤を築きました。

2013年、総合技術グループはさまざまな経営改善活動の実施に重点を置き、より標準化、洗練され、科学的な管理を推進し​​、開発の品質と効率をさらに向上させ、企業の変革とアップグレードを推進し、より強くより良くする計画です。